Amikor a vezetők stabil és erős vezetői karaktert építenek, a munkahelyi környezet ehhez igazodik és folyamatos fejlődést mutat az egész cégben. Függetlenül a cég méretétől, a munkakörnyezet fejlődése nagyobb szervezeti teljesítményt hoz, a szervezeti összetartozás élményét adja és a személyes kapcsolatok javulását hozza.
Szolgáltatásaink és módszertanunk vezetőfejlesztést és szervezetfejlesztést kínál teljes archetípus szett felhasználásával. A módszer felkészíti a vezetőket arra, hogy az üzletfejlesztési terv szervezeti realitássá váljon. Reziliens, agilis és önálló vezetők viszik át a szervezetet a kibontakozó jövőbe.
Az archetípusok az emberi természet és tapasztalás mélyén rejtőző mögöttes mintái. Mint ilyenek – gyakran láthatatlanul – „irányítják a műsort”. Beágyazódnak belső motivációinkba és gondolkodásmódunkba, és mélyen gyökereznek értékeinkben. Minél jobban megértjük ezeket a mintákat, és minél tudatosabban használjuk őket, annál hatékonyabbak leszünk. A Karakterépítés izgalmas keretet kínál ahhoz, hogy megértsük, hogyan viselkednek az emberek és „mi folyik valójában” – az életünkben, a munkánkban és a mélyebb énünkben.
Az archetípus elnevezés üzleti környezetben leginkább működési sablont vagy szerep prototípust jelent. A vezetői és menedzsment gyakorlatban ugyanakkor többféle sablont vagy szerepkört kell betöltenünk egyszerre, ezért a vezetői karakterünk vegyesen tartalmaz többféle archetípus komponenst. Az archetípusok mélyen a tudatunkba ágyazott minták és sablonok, melyek a saját törvényszerűségük szerint működnek. Tiszta archetípusok a mesékben és általában a populáris kultúrában fordulnak elő. Ezekben a történetekben nagyon könnyen be tudjuk azonosítani őket és egyértelmű az együttműködésük vagy opponálásuk, történetük, problémáik, fejlődési útvonaluk. Üzleti és vállalati környezetben az iparági specifikumok, a vállalati kultúra vagy a társadalmi beágyazottság a tiszta archetípusos mintákat átszínezi, álruhába öltözteti, így már nem olyan könnyű felismerni őket. Egy filmben egyértelmű, hogy ki a hős, mi a küldetés és mi az akadály, míg egy üzleti szituációban vagy egy üzleti problémánál ezt már nem olyan egyszerű beazonosítani.
Az archetípusokon keresztül kódfejtési kulcsot kapunk a kezünkbe, amivel megérthetjük az emberi jellembe mélyen beágyazódott kommunikációs és együttműködési törvényszerűségeket, azok interakcióját. Amikor az üzleti igények vagy a szervezeti pozíció feladataiból indulunk ki, szintén lebonthatjuk a pozícióhoz elvárt archetípusokra, melyek működtetése szükséges a sikeres vezetői működéshez.
Az archetípusok továbbá probléma megoldási sablonokat és szemléleti megközelítéseket is kódolnak. Így osztályok vagy szervezeti egységek közötti konfliktus kezelésében vagy együttműködés erősítésében is kiválóan felhasználhatók. A működtetett archetípusokból létrehozott vezetői karakter vagy profil nagyon nagy szerepet játszik a szervezeti imázs és végsősorom a szervezeti identitás kialakulásában. Ami pedig nagy mértékben befolyásolja a szervezet összetartó képességét, az egyes személyek lojalitását, elkötelezettségét és motiváltsági szintjét. Ennek fényében a következő szolgáltatásokat nyújtjuk:
Ezek a tanácsadói szolgáltatások mind olyan tevékenységek, amelyek az archetípusos szemlélet modern és hatékony eszközeként gyors és kézzelfogható eredményeket tud hozni.
LEGFRISSEBB A BLOGBÓL
Mottó: „Nem kell másnak lenned – csak önmagaddá válnod.” Olyan módszertan, amely a 21. századi üzleti siker egyik kulcseleme lehet – különösen ott, ahol már nem csak a növekedés, hanem az értelmes fejlődés a cél.
Nem minden vezető egyforma. A különböző helyzetek különböző vezetői megközelítést igényelnek, és a különböző vezetői archetípusok megértése értékes betekintést nyújthat abba, hogy mi teszi a vezetőt hatékonnyá.
Egy ilyen csapat összeállításának első lépése a csapat minden egyes tagjának személyiségjegyeinek és vezetői stílusának azonosítása, hogy az erősségeket és kompetenciákat az egyes szerepekhez és kihívásokhoz lehessen igazítani.
Mottó: „Nem kell másnak lenned – csak önmagaddá válnod.” Olyan módszertan, amely a 21. századi üzleti siker egyik kulcseleme lehet – különösen ott, ahol már nem csak a növekedés, hanem az értelmes fejlődés a cél.
Nem minden vezető egyforma. A különböző helyzetek különböző vezetői megközelítést igényelnek, és a különböző vezetői archetípusok megértése értékes betekintést nyújthat abba, hogy mi teszi a vezetőt hatékonnyá.
Egy ilyen csapat összeállításának első lépése a csapat minden egyes tagjának személyiségjegyeinek és vezetői stílusának azonosítása, hogy az erősségeket és kompetenciákat az egyes szerepekhez és kihívásokhoz lehessen igazítani.
A vezetők a legjobbat akarják kihozni az egyénekből és a csapatokból, de ehhez először saját magukból kell kihozniuk a legjobbat.
Eredmények, amelyek létrehozásában segítettem
AJÁNLÁSOK
Feliratkozás a hírlevélre: termék frissítések, új termék megjelenése, események, hírek.
