Ennek feltétele a meglévő archetípus profil és fejlesztési terv. A fejlesztési folyamat a fejlesztési terv alapján, e-learning anyagok felhasználásával és karakter coaching segítségével részben önálló, részben konzultációval támogatott formában zajlik. A fejlesztési folyamat végén frissítjük a karakter profilt, mintegy visszaigazolva és megerősítve ezzel az új énképet, vezetői identitást. A folyamat zárásaként a kialakított vezetői identitás beágyazása történik a szervezeti egységbe.

Területei:

1. A személyiség és az image kapcsolódása, a transzparens vagy hiteles vezető (külső-belső harmónia)
2. Az egyéniség és az archetípusok integrált működése (vertikális integráció)
3. Az árnyékén jellemzői – egyéniség és archetípus ütközés, egymással ütköző archetípusok, megtagadott vagy blokkolt működések (szerepszemélyiségek). A tudatosságot növeljük.
4. Purpose vagy Céltudatosság – az egyéni cél és a szervezeti célok kapcsolódása
5. Lélekjelenlét és Core Values – Léttengely
6. Motiváció – a személyes sikertényezők, belső hajtóerő, feladat iránti elkötelezettség, szervezet iránti elkötelezettség, szakmai szenvedély
7. Energiaszint, kitartóképesség, adaptációs képesség (tápláló energia, ambíció energia, kreatív energia)
8. Polarizáció – a szerepkör és a személy kapcsolódása, mi az amiből motivációt és energiát nyerhetek a szerepkörön belül (dominancia)
9. Vezetői stílusok archetípusos alapon, azok gyakorlati használata
10. Valóságérzékelés, valóságirányítás és a valóság megtartása
11. Storytelling mint a vezetői kommunikáció kiemelt eszköze – narratíva erejének a felhasználása
12. Férfi-női vezetési stílusok közti különbség
13. Csapat koherencia törvényei, összefüggései
14. Üzleti stratégiák és vezetői stílusok kapcsolata – túlélési vagy növekedési stratégia, építő stratégia, fenntartó stratégia
15. Fejlődés, önmeghaladási képesség – örök fejlődés törvénye, felelősségvállalás