A JUNGI MODELL
A valódi vezető vezetési módszereken és technikákon túl a vezetés vagy leadership esszenciájával kapcsolódik.
Csoportnak, közösségnek meghatározó és irányt mutató szereplője. Irányt, útmutatást, motivációt és inspirációt ad a csapatának. Közösségi és szervezeti szabályrendszert működtet, amiben a munkatársak biztonságban érzik magukat és az egyéni erőforrások ebben a térben hatékonyan és szinergikusan tudnak csoport-erőforrássá kapcsolódni.
A Leader szerepköre sokszorosan összetett feladat. Aki jól és autentikusan szeretné ellátni, annak a saját képességeihez és erőforrásaihoz stabil és egyértelmű hozzáféréssel kell rendelkeznie.
Szellemi erőforrásainkat különböző tudatállapotaink működtetik. Agyunk, akár egy modern komputer, különböző rétegekben működik és funkcionális modulokra oszlik. Ahhoz, hogy hatékonyan tudjunk bánni a saját szellemi képességeinkkel, maximálisan kiaknázzuk lehetséges erőforrásainkat és elhárítsuk a hibás, rossz vagy hiányos működéseket, ehhez ismernünk kell a tudati struktúránkat, anatómiánkat.
Ezt mutatom be az ábrákon keresztül.
Tudatstruktúra összefoglaló ábra
Környezet
A szervezet, amiben a vezető működik vagy irányít.
Tudatos Személy
Az intellektus, képzettség és önismeret által lefedett, saját magunk előtt feltárt működésünk.
Személyes Tudatalatti
Automatikus vagy fél-automatikus működés, olyan rutinok és sablonok, melyeket lehet, hogy ismerünk, de nem irányítunk.
Személyes Árnyék
A személyes tudatalattinak az a része, melyet nem ismerünk vagy nem látunk magunkban (blindspot). Ez lehet megtagadott működés vagy megtagadott terület is.
Kollektív Tudatalatti (Archetípusok és Ösztönök)
Olyan csoportmintázat, akár családi, származási, közösségi, melyet azért vettünk át, hogy a közösséghez illeszkedjünk, és ezért természetesnek tekintjük a működését. Ha tudunk róla, olyan régóta velünk van, hogy jellemzően nem vesszük észre a működését.
Kollektív tudatfeletti (Világkép, Szellemiség és Istenkép)
A létezés mikéntjére adott válaszaink összessége. Tartalmazza a szakmai vagy üzleti világnézetünket, hitünket, elkötelezettségünket is.
Személyes image
Külvilág felé mutatott kép.
Üzleti vagy munkahelyi környezet
Szervezeti környezet
A céges struktúra, amiben a vezető tevékenykedik.
Szakmai környezet
Annak az üzleti területnek a szakmaisága, amit a vezető irányít, pl. pénzügy, logisztika, informatika stb.
Iparág / Piaci környezet
Az az iparág és az a piac, ahová a cég tartozik.
Kulturális és nemzeti környezet
Az az üzleti kultúra, ami az adott nemzeti piacnak a sajátossága.
Tudatos személy - éber állapotunk
Egyéniség
A személy egyéni identitása, ami elsősorban az egyéni életútjából és az úton szerzett tapasztalataiból következik.
Valóságmodell
Meghatározó fogalom. A valóság sematikus leképezése cselekedeteink modellezése érdekében. Hívják hitrendszernek is.
Működési sablonok
Elsajátított vezetői technikák, módszerek, pl. delegálás, időmenedzsment, kommunikációs sablonok.
Elmekoncepciók
Szűrők vagy szemüvegek korábbi tapasztalatok alapján. Kategorizálunk eseményeket, történéseket.
Egyéni történet
Egyéniségünket meghatározó egyéni narratíva (identity story).
Szakmai identitás
A korábbi szakmai tapasztalatok összessége (skillset).
Szerepszemélyiség
Korábban ellátott és betöltött pozíciókban elsajátított működés.
Személyes tudatalatti
Archetípusok
Probléma- és helyzetmegoldásra alkalmas szemléletmódok, jógyakorlatok.
Személyes Árnyék vagy Árnyékén
Az a megtagadott vagy blokkolt tudati terület, ami nem vesz részt a működésünkben vagy ellene dolgozik.
Énállapotok
Attitűdöt és motivációt leképező működés, érzelmi viszonyulás, az ambíció forrása (pl. belső gyermek)
Kollektív tudatalatti
Archetípus kollektív
Probléma- és helyzetmegoldásra alkalmas szemléletmódok, jógyakorlatok.
Vérvonal vagy származási kollektív
A családi mintáktól a néptudatig terjedő terület. Alapot ad az egyéni identitásnak.
Generációs kollektív
- Alfa (2010 után születettek)
- Z generáció (1996-2010)
- Y generáció (1981-1995)
- X generáció (1965-1980)
- Baby Boomer (1946-1964)
- Veterán (1945 és előtte születettek)
Piaci kollektív
A munkaerőpiac.
Integrációs tengely és kollektív tudatfeletti - JELENLÉT
Különböző tudati területek kommunikációját és összhangját biztosítja.
1. Intellektuális működés (purpose)
Célt és értelmet ad tevékenységünknek, összerendező és kohéziós erővel bír, hasznosnak és értékesnek érezzük magunkat általa.
2. Érzelmi (passion)
Motivációnkat adja. Az elköteleződésünket, kitartóképességünket és ambícióinkat határozza meg.
3. Cselekvő működés (power)
Erőnket és erőforrásainkat adja meg. Reagálóképessé és cselekvőképessé tesz, stabilitásunk, biztonságérzetünk és működési kaliberünk múlik rajta.
Az integrációs tengely képes a felsőbb tudathoz kapcsolódni, ahol az intuíciónk, lélekjelenlétünk, lelki erőforrásaink és igazságérzetünk lakoznak. A karizmatikus, elhivatott vezetői szint titka az, hogy a purpose, passion és power tengelyben legyen (aligned).
Az elhivatott vezető nem a pénzért dolgozik. Küldetést teljesít és egy egyértelmű jövőkép felé tart. Ehhez tudnak csatlakozni a munkatársai. Egy jó vezető inspirációt nyújt másoknak, és többet hoz ki a kollégáiból, mint amennyit ők maguk tennének (extra effort). Az út és a küldetés egy. Amikor megindulunk a vezetői úton, kibontakozik a küldetés.