Gyakran előfordul, hogy egyes szervezeti egységek önmagukon belül hatékonyan működnek, de a cross department együttműködés eseti vagy kezdetleges. Ennek hátterében állhat az együttműködést és kommunikációt segítő moderáló szerepkör hiánya. Gyakori szituáció a marketing és a kereskedelmi osztály együttműködésének hiánya, vagy az üzletfejlesztés és az informatika is gyakran két malomban őröl. Ebben az állításban az adott osztály identitását keressük és állítjuk föl, valamint megnézzük viszonyát a másik osztály identitásával. Az állítás során archetípusokat veszünk el vagy adunk hozzá, ameddig létre nem jön az az erőtér, amiben már természetessé válik az együttműködés.