Archetípusok: A vezetői potenciál felszabadításának kulcsa
Szerző: Isabelle Forstmann, culturetalk.com
Vezetés: Öntudatossággal kezdődik
A vezetők a legjobbat akarják kihozni az egyénekből és a csapatokból, de ehhez először saját magukból kell kihozniuk a legjobbat. Most fejeztük be a LinkedIn LIVES sorozatát tapasztalt vezetői coachokkal és tanácsadókkal, akik arról beszéltek, hogyan katapultálják az archetípusok a vezetőket új szintekre. Olvassa el a beszélgetéseink legfontosabb meglátásait.
A jobb vezetővé válás azzal kezdődik, hogy megérted, milyen vezető vagy – mind a veled született képességeid (amiért mások bíznak benned) ÉS az árnyék viselkedésformák, amelyek tudattalan szinten működnek és akadályozzák a potenciálodat.
Alapvető szinten az archetípusok segítenek a vezetőknek megérteni, hogy kik ők, mi motiválja őket, és milyen hiedelmek és viselkedésformák állhatnak az útjukban.
A CultureTalk társalapítói, Cynthia Forstmann és Theresa Agresta megvitatták, hogy az Archetípus keretrendszer hogyan használható a vezetők önismeretének fejlesztésére. Nézze meg vagy olvassa el az alábbi részleteket.
- Az archetipikus profil olyan, mint egy ujjlenyomat. Két embernek lehet, hogy van néhány azonos mintája, de ezek az örvények és tekervények egyedi módon nyilvánulnak meg, és egy teljesen egyéni képet alkotnak. Az a képesség, hogy önmagunkat és a csapatunkat árnyalt, összetett emberi lényeknek lássuk, döntő fontosságú annak megértéséhez, hogyan támogassunk mindenkit a csapatban, és hogyan engedjük őket ragyogni.
- Az öntudatosság idővel fejlődik. A vezetőkkel az archetípusok nyelvén keresztül végzett munkánk során azt tapasztaltuk, hogy bár az archetípusok gyakran azonnali „ahas!” -okat nyitnak meg, hatásuk elmélyül, ahogy ülsz velük, és a megértésed fejlődik, ahogy új tapasztalatokat rétegezel és tartasz a lencséhez.
- Vezetőként az archetipikus profil kirajzolhatja, hogy a csapata tudat alatt mit ért meg és vár el Öntől, de aztán meg kell kérdeznie, hogy ezek a minták támogatják-e azt, amerre Ön tart. A váltás úgy nézhet ki, mintha egy archetípus árnyékkifejezéséből erősséggé válna, kiigazítanád, hogy mikor melyik archetípusra támaszkodsz, vagy felébresztenél és fejlesztenél egy lappangó archetípust. A keretrendszer rugalmas, sokféle utat kínál a növekedéshez és a fejlődéshez.
Még ha két vezető ugyanabban az archetípusban magas pontszámot is ér el, történetük és történetvezetésük különböző. Így most teljesen és egyedien önmagukként mutatkoznak meg.” - Cynthia Forstmann, a CultureTalk társalapítója
Vezetés nehéz beszélgetéseken keresztül
Még a legjobb vezetők is elakadnak. A stratégiák gyors előrehaladására irányuló nyomás a hatékony vezetés útjába állhat, és feszültséget, ellenállást és lázadást okozhat a csapatokban.
Karen Carey, a CultureTalk partnere csatlakozott hozzánk, hogy feltárja a gyorsan mozgó vezetők gyakori kihívásait, beleértve a feltételezések és a dolgok személyes elfogadásának kérdését. Hallgassa meg, hogyan használja Karen a CultureTalk értékeléseit, hogy a vezetőket megnyissa a nehéz beszélgetések és a hiteles meghallgatás felé.
Nézze meg vagy olvassa el az alábbi részleteket.
- Az üzleti tevékenység új, innovatív módszerei felé való elmozdulás és a nagyszerű dolgok megvalósítása nehézségekbe ütközik, ha nem vagyunk képesek átlépni a küszöböt és nehéz beszélgetéseket folytatni. Akár elismeri, akár nem, a szervezetében van egy alulról jövő áramlat, kimondatlan dolgok, hozzáállások, amelyek befolyásolják a dolgok elvégzésének módját. Amikor valaki elég bátor ahhoz, hogy kimondja: „Van valami, amit fel kell tárnunk”, akkor kezdődhet az igazi varázslat. Az archetípus keretrendszer nagyon hasznos a „Mi folyik itt?” megnevezésében.
- Ha másokról szóló információinkban hiányosságok vannak, hajlamosak vagyunk a saját tapasztalatainkat felhasználni a hiányosságok pótlására. Nem mindenki olyan, mint ön – az Archetípussal való munka rávilágíthat erre, anélkül, hogy az embereket olyan dobozokba tennénk, amelyekbe esetleg hajlamosak lennénk berakni őket. A történetalapú keretrendszer inkább árnyaltságot és mélységet hoz.
- Amikor egy szervezet eljut egy olyan helyre, ahol készen áll arra, hogy szembenézzen néhány árnyékkal, hajlamos lehet túl gyorsan túl sokat harapni. Kritikus fontos, hogy egészséges egyensúlyt találjunk a harmónia fenntartása és a nem működő dolgok megkérdőjelezése között.
„Azért szeretek bele a vezetőkbe, mert tudják, hogy ők fizetik meg a következményeket, ha a hely szétesik.” - Karen Carey, társalapító Morgan Carey Co CultureTalk Certified Partner
Átalakulás vezetése személyes növekedésen keresztül
A valódi, céltudatos változáshoz a vezetőknek szabaddá kell tenniük az utat. Ez azt jelenti, hogy számba kell venniük saját vezetői stílusukat és viselkedésüket, és felelősséget kell vállalniuk érte.
Ezen a LinkedIn LIVE-on csatlakozott hozzánk a CultureTalk partnere, Tabitha Scott, aki megosztotta velünk, hogy miért és hogyan kell a vezetőknek saját személyes fejlődési munkát végezniük ahhoz, hogy a változások élére álljanak a vállalkozásukban.
Nézze meg vagy olvassa el az alábbi részleteket.
- A csapatok teljesen új szinten ismerik meg egymást, amikor az Archetípusokkal dolgoznak, gazdagabb és holisztikusabb perspektívát kapnak azokról az emberekről, akikkel nap mint nap együtt dolgoznak. Az Archetípusok kerete olyan nyelvet ad az embereknek, amelyen elmondhatják a történeteiket. A vezetők megtudják, hogy a csapatuk hogyan van bekötve, mik a preferenciáik, és mi motiválja és mozgatja őket a munkán belül és kívül.
- A „vezető” fogalmát sokféleképpen lehet meghatározni. Nem csak azok az emberek, akik a C lakosztályban ülnek. Hanem azok az emberek is, akik szakemberek, programozók, technológiai szakértők, tárgyi szakértők, egyének. Így vagy úgy, de mindannyian vezetők vagyunk. Amikor a vezetőkre gondolunk, azt is meg kell kérdeznünk: „Hogyan vezetem én magam?”.
- A kultúra átalakítása egy utazás. Tudnunk kellett, honnan indulunk és hová tartunk. A váltás megteremtéséhez érzelmi szinten kell megérinteni az embereket. Az olykor „érzékeny” dolgok segítségével érhetjük el, hogy az emberek kapcsolódjanak a papíron megfogalmazott célokhoz, és sajátítsák el és sajátítsák el a saját szerepüket. Mert végső soron az egyének azok, akik a változást elindítják és terjesztik.
„Soha, de soha nem tudod befejezni a munkát. Mindig van még munka. Magadon. Magamon. Soha nem fogok kifogyni a dolgokból, amiken javíthatok, amin dolgozhatok vagy amibe belevethetem magam.” - Tabitha Scott, Epic Pivot, CultureTalk Certified Partner
Archetípusok aktiválása a vezetői stílus megváltoztatásához
Minden vezető szembesül kihívást jelentő helyzetekkel, nehéz döntésekkel és nehezen kezelhető alkalmazottakkal. Bár a vezetői stílusa erősségeire támaszkodva ez az egyik megközelítés, a tudattalan hiedelmek és viselkedésmódok még mindig akadályozhatják a sikerét.
A CultureTalk partnere, Robin Miller csatlakozott hozzánk, hogy megvitassa, hová forduljon, amikor a vezetőknek új navigációs módokra van szükségük, és hogyan segíthet a vezetőknek új utakon fejlődni, ha a nem eléggé kihasznált archetípus energiákat aktiválják.
Nézze meg vagy olvassa el az alábbi részleteket.
- A vezetőképzésben jellemzően a legjobban teljesítő mintáink fejlesztésére összpontosítunk. Robin Miller, a Culture Talk partnere és az ARTiculate Real + Clear társalapítója úgy véli, hogy a látens mintáinkat is érdemes megvizsgálni. Az archetípusok univerzális, emberi történetszálak – lehet, hogy egyesek kényelmesebbek számunkra, mint mások, de mind a 12 archetípushoz hozzáférünk. Néha az az Archetípus, amellyel szemben ellenállást érzünk, a megfelelő ember a feladatra.
- Néhány olyan tulajdonság, amely segíti a vezetőket abban, hogy szerepük delegálási és döntéshozatali részében hatékonyak legyenek, útban lehet, amikor a csapattal való kapcsolattartásról van szó. Egy másik archetípusra támaszkodva segíthet áthidalni a szakadékot.
- A vezetők kényelmetlenül érezhetik magukat, ha bizonyos archetípusokba lépnek, amelyek kevésbé nyilvánvalóan kapcsolódnak az általunk elvárt tulajdonságokhoz. Például előfordulhat, hogy egy vezető magas pontszámot ér el a Jester karakterből, és a magánéletében otthonosan mozog a Jester-energiában, de a munkában félreteszi ezt a részét. Ezzel feláldozza a Jester azon képességét, hogy feldobja a csapat hangulatát. A coachok együtt dolgozhatnak a vezetőkkel, hogy megtalálják az adott archetípus megfelelő kifejeződését, amiből sokat lehet profitálni.
„Szeretnék kihívást intézni a vezetők és a szervezetek felé: Fogadjátok el a tehetségeteket, de kérdezzétek meg azt is, hogy az én adottságaim hol állnak az utamba?” - Robin Miller, az ARTiculate Real + Clear társalapítója, CultureTalk Certified Partner
- Eredetileg publikálta a culturetalk.com, 2023 július 13.-án
- Eredeti hivatkozás az angol nyelvű cikkhez: https://culturetalk.com/archetypes-the-key-to-unlocking-leadership-potential/
- Szerző: Isabelle Forstmann
Kalászi Gábor
➡️ Leadership Archetypes & Brand Archetypes Expert
➡️ E-commerce, Business Development & Marketing
➡️ Consultant, Contributor & Interim Manager
Kálászi Gábor
A Karakterképzés szerzője, coach, tréner és légzés instruktor vagyok.