A Vezetők 8 Archetípusa. Melyik Vagy Te?

Szerző: Jacob Morgan, thefutureorganization.com, a Manfred Kets de Vries-el folytatott podcast beszélgetés alapján.

Manfred Kets de Vries a vezetésfejlesztés és a szervezeti változás elismert professzora az INSEAD-en, a világ egyik vezető és legnagyobb üzleti egyetemén. Ötször kapta meg az INSEAD kiváló oktatói díját.

Manfred 52 könyv szerzője, köztük a The CEO Whisperer, a Mindful Leadership Coaching és a Down the Rabbit Hole of Leadership című könyvek szerzője. Emellett a világ vezető vállalatai számára szervezeti tervezéssel, átalakítással és stratégiai humánerőforrás-menedzsmenttel kapcsolatos tanácsadóként is tevékenykedik.

Manfrédot már fiatal korától kezdve érdekelte a pszichológia és az emberi viselkedés, érdekelte, hogy miért viselkednek az emberek bizonyos módon. A főiskolán közgazdaságtant és szervezeti viselkedést tanult. Pályafutása során e két terület kereszteződésére összpontosított, és végül az INSEAD globális vezetői igazgatójává nevezték ki, és elindított egy kifejezetten vezetőknek szóló programot, ahol 21 vezető jön össze, és Manfred létrehozza számukra az általa billenőpontoknak nevezett programokat, hogy megtanítsa őket arra, hogyan hozzanak döntéseket emberibb és hatékonyabb módon.

Egy Gallup-felmérés szerint a munkavállalók 85%-a világszerte nem érzi magát elkötelezettnek a munkahelyén. És ahogy Manfred mondja, csak egy életünk van, ezért a legjobbat kell kihoznunk belőle. Ezért szeret vezetőkkel dolgozni, mert ők olyan mély hatást gyakorolnak az alkalmazottaik életére.

A teljes beszélgetésünkről készült videót megnézheti alább, vagy meghallgathatja a hangos változatot podcastként.

The 8 Archetypes Of Leadership

Manfred 2013-ban írt egy cikket a HBR számára arról, amit ő a vezetés 8 archetípusának nevez. Ezek olyan visszatérő viselkedésminták, amelyek Manfred szerint befolyásolják a vezető hatékonyságát egy szervezeten belül.

Ahogy Manfred a cikkében írja: „Úgy gondolok ezekre a mintákra, mint vezetői »archetípusokra«, amelyek tükrözik a különböző szerepeket, amelyeket a vezetők a szervezetekben játszhatnak, és a vezető archetípusa és a kontextus, amelyben működik, közötti illeszkedés hiánya a csapat- és szervezeti diszfunkcionalitás és a vezetői kudarc egyik fő oka”.

A nyolc leggyakoribb archetípus a következő:

1. A stratéga: A vezetés mint sakkjátszma. Ezek az emberek jól kezelik a szervezet környezetében bekövetkező fejleményeket. Ők adnak jövőképet, stratégiai irányt és a dobozon kívüli gondolkodást, hogy új szervezeti formákat hozzanak létre és jövőbeli növekedést generáljanak.
2. A változás-katalizátor: A vezetés mint fordulatot hozó tevékenység. Ezek a vezetők szeretik a zűrös helyzeteket, amelyekbe be tudnak lépni és meg tudják oldani. Jók a szervezeti változások végrehajtásában. De amikor jól mennek a dolgok, hajlamosak unatkozni.
3. A tranzakciós vezető: A vezetés mint üzletkötés. Ezek a vezetők a tárgyalásokban élnek. Képzettek az új lehetőségek felismerésében és kezelésében. Nagyszerű üzletkötők.
4. Az építő: A vezetés mint vállalkozói tevékenység. Az ebbe a kategóriába tartozó vezetők arról álmodnak, hogy létrehoznak valamit, és megvan bennük a tehetség és az elszántság ahhoz, hogy álmukat valóra váltsák.
5. Az újító: A vezetés mint kreatív ötletgenerálás. Az ebbe a kategóriába tartozó vezetők az újdonságokra összpontosítanak. Nagyszerű képességgel rendelkeznek a rendkívül nehéz problémák megoldására.
6. A feldolgozó: A vezetés mint a hatékonyság gyakorlása. Ezek a vezetők szeretik, ha a szervezetek simán működő, jól olajozott gépek. Nagyon hatékonyak a szervezet céljainak támogatásához szükséges struktúrák és rendszerek felállításában.
7. Az edző: A vezetés mint az emberfejlesztés egy formája. Ezek a vezetők tudják, hogyan lehet a legjobbat kihozni az emberekből, és így magas teljesítményű kultúrát teremteni.
8. A kommunikátor: A vezetés mint színpadi menedzsment. Ezek a vezetők nagy befolyásolók, és jelentős hatást gyakorolnak környezetükre.

Fontos tudni, hogy Ön milyen típusú vezető, valamint hogy a munkatársai és a csapattagok milyen archetípusokba tartoznak, hogy a leghatékonyabb és legösszetartóbb csapatokat hozhassa létre.

Meg tudod változtatni az archetípusodat?
Vezetői pályafutása során érdekelheti, hogy megváltoztassa az archetípusát. Manfred szerint ez lehetséges, de nem könnyű. Ahelyett, hogy megpróbálnád megváltoztatni magad, megfontolhatod, hogy olyan emberekkel vedd körül magad, akik olyan archetípusokba tartoznak, amelyekre szükséged van ahhoz, amivel éppen szembenézel. Fogadd el azokat a tulajdonságaidat, amelyekkel rendelkezel, és engedd meg más embereknek, hogy kitöltsék azokat a réseket, amelyekben te hiányt szenvedsz.

És lehet, hogy eljön az idő – véli Manfred -, amikor talán itt az ideje, hogy lemondj erről a pozícióról, és máshová menj. Talán itt az ideje, hogy valami mást csináljon. Évekkel ezelőtt Manfred egy körülbelül 200 vezetőből álló csoport előtt beszélt, és megkérdezte tőlük, hogy mennyi egy vezérigazgató produktív élettartama, mire ők azt válaszolták, hogy hét év, plusz-mínusz két év. Utána ideje valami másra váltani.

Mit tegyen, ha olyan pozícióba kerül, amely nem felel meg az archetípusának?
Előfordulhat, hogy úgy érzed, hogy olyan pozícióba kerülsz, amely nem felel meg az archetípusodnak, és ilyenkor Manfred szerint döntened kell. Már nem olyan időket élünk, amikor az ember évtizedekig megmarad egy adott munkahelyen egy vállalatnál. Tehát ki kell találnod, hogy mi ad neked energiát és mi okoz örömet.

Manfred azt javasolja, hogy néhány hétig vezessünk naplót, hogy nyomon követhessük azokat az időszakokat, amikor pozitív energiát és örömöt érzünk, valamint azokat a helyzeteket, amelyek negatívan hatnak ránk. Így visszatekintve láthatod, hogy melyek azok a dolgok, amelyek fontosak számodra, melyekre érdemes törekedned, és mely helyzeteket szeretnéd elkerülni. Visszatekintve erre a naplóra, dönthetsz arról, hogy érdemes-e abban a helyzetben maradnod vagy sem.

Az archetípusok szem előtt tartása a csapatépítés során
Lehet, hogy nem lehetséges, hogy a nyolc archetípus mindegyike jelen legyen minden csapatban, amellyel dolgozik, de jó, ha szem előtt tartja ezeket az archetípusokat, mivel mindegyiknek megvan a maga szerepe egy hatékony csapatban.

Manfred egy befektetési bank példáját hozta fel, amellyel korábban együtt dolgozott. Volt egy hét főből álló csoportjuk, amely szinte minden archetípust lefedett, kivéve, hogy nem volt senki, aki jó volt a coachingban.

Manfred elmondja, hogy „nem voltak jók az edzősködésben, túlságosan lefoglalta őket a stratégia, az üzletkötés és a dolgok időben történő elvégzése, meg minden ilyesmi. Emiatt úgy döntöttek, hogy tennünk kell valamit. És fel kell vennünk valakit, aki vállalja ezt a szerepet, mert nagyon gyorsan fog növekedni, és mi nem fordítunk figyelmet az ilyen dolgokra. És a személyiségünkből adódóan nem is vagyunk túl jók benne.”

Fontos, hogy tudjuk, melyik kategóriába tartozunk, és felismerjük, mi az, ami hiányzik. Ez nem egzakt tudomány, és az, hogy az archetípusok milyen kombinációjára van szükséged, attól függ, hogy milyen iparágban dolgozol, de mindenképpen érdemes tisztában lenned vele.

• Eredetileg publikálta podcast formájában: Jacob Morgan, thefutureorganization.com, 2021 március 8.-án.
• Eredeti hivatkozás az angol nyelvű cikkhez: https://thefutureorganization.com/the-8-archetypes-of-leaders-which-one-are-you/
• Szerző: Jacob Morgan