VALÓDI VEZETŐ - Authentic Leadership

A valódi vezető vezetési módszereken és technikákon túl a vezetés vagy leadership esszenciájával kapcsolódik.

Csoportnak, közösségnek meghatározó és irányt mutató szereplője. Irányt, útmutatást, motivációt és inspirációt ad a csapatának. Közösségi és szervezeti szabályrendszert működtet, amiben a munkatársak biztonságban érzik magukat és az egyéni erőforrások ebben a térben hatékonyan és szinergikusan tudnak csoport-erőforrássá kapcsolódni.

A Leader szerepköre sokszorosan összetett feladat. Aki jól és autentikusan szeretné ellátni, annak a saját képességeihez és erőforrásaihoz stabil és egyértelmű hozzáféréssel kell rendelkeznie.

Szellemi erőforrásainkat különböző tudatállapotaink működtetik. Agyunk, akár egy modern komputer, különböző rétegekben működik és funkcionális modulokra oszlik. Ahhoz, hogy hatékonyan tudjunk bánni a saját szellemi képességeinkkel, maximálisan kiaknázzuk lehetséges erőforrásainkat és elhárítsuk a hibás, rossz vagy hiányos működéseket, ehhez ismernünk kell a tudati struktúránkat, anatómiánkat.

Ezt mutatom be az ábrákon keresztül.

Tudatstruktúra összefoglaló ábra

Környezet

A szervezet, amiben a vezető működik vagy irányít.

Az intellektus, képzettség és önismeret által lefedett, saját magunk előtt feltárt működésünk.

Automatikus vagy fél-automatikus működés, olyan rutinok és sablonok, melyeket lehet, hogy ismerünk, de nem irányítunk.

A személyes tudatalattinak az a része, melyet nem ismerünk vagy nem látunk magunkban (blindspot). Ez lehet megtagadott működés vagy megtagadott terület is.

Olyan csoportmintázat, akár családi, származási, közösségi, melyet azért vettünk át, hogy a közösséghez illeszkedjünk, és ezért természetesnek tekintjük a működését. Ha tudunk róla, olyan régóta velünk van, hogy jellemzően nem vesszük észre a működését. 

A létezés mikéntjére adott válaszaink összessége. Tartalmazza a szakmai vagy üzleti világnézetünket, hitünket, elkötelezettségünket is.

Külvilág felé mutatott kép.

Üzleti vagy munkahelyi környezet

Szervezeti környezet

A céges struktúra, amiben a vezető tevékenykedik.

Annak az üzleti területnek a szakmaisága, amit a vezető irányít, pl. pénzügy, logisztika, informatika stb.

Az az iparág és az a piac, ahová a cég tartozik.

Az az üzleti kultúra, ami az adott nemzeti piacnak a sajátossága.

Tudatos személy - éber állapotunk

Egyéniség

A személy egyéni identitása, ami elsősorban az egyéni életútjából és az úton szerzett tapasztalataiból következik.

Meghatározó fogalom. A valóság sematikus leképezése cselekedeteink modellezése érdekében. Hívják hitrendszernek is.

Elsajátított vezetői technikák, módszerek, pl. delegálás, időmenedzsment, kommunikációs sablonok.

Szűrők vagy szemüvegek korábbi tapasztalatok alapján. Kategorizálunk eseményeket, történéseket.

Egyéniségünket meghatározó egyéni narratíva (identity story).

A korábbi szakmai tapasztalatok összessége (skillset).

Korábban ellátott és betöltött pozíciókban elsajátított működés.

Személyes tudatalatti

Archetípusok

Probléma- és helyzetmegoldásra alkalmas szemléletmódok, jógyakorlatok.

Az a megtagadott vagy blokkolt tudati terület, ami nem vesz részt a működésünkben vagy ellene dolgozik.

Attitűdöt és motivációt leképező működés, érzelmi viszonyulás, az ambíció forrása (pl. belső gyermek)

Kollektív tudatalatti

Archetípus kollektív

Probléma- és helyzetmegoldásra alkalmas szemléletmódok, jógyakorlatok.

A családi mintáktól a néptudatig terjedő terület. Alapot ad az egyéni identitásnak.

  • Alfa (2010 után születettek)
  • Z generáció (1996-2010)
  • Y generáció (1981-1995)
  • X generáció (1965-1980)
  • Baby Boomer (1946-1964) 
  • Veterán (1945 és előtte születettek) 

A munkaerőpiac.

Integrációs tengely és kollektív tudatfeletti - JELENLÉT

Különböző tudati területek kommunikációját és összhangját biztosítja.

1. Intellektuális működés (purpose)

Célt és értelmet ad tevékenységünknek, összerendező és kohéziós erővel bír, hasznosnak és értékesnek érezzük magunkat általa.

2. Érzelmi (passion)

Motivációnkat adja. Az elköteleződésünket, kitartóképességünket és ambícióinkat határozza meg.

3. Cselekvő működés (power)

Erőnket és erőforrásainkat adja meg. Reagálóképessé és cselekvőképessé tesz, stabilitásunk, biztonságérzetünk és működési kaliberünk múlik rajta.

Az integrációs tengely képes a felsőbb tudathoz kapcsolódni, ahol az intuíciónk, lélekjelenlétünk,  lelki erőforrásaink és igazságérzetünk lakoznak. A karizmatikus, elhivatott vezetői szint titka az, hogy a purpose, passion és power tengelyben legyen (aligned).

Az elhivatott vezető nem a pénzért dolgozik. Küldetést teljesít és egy egyértelmű jövőkép felé tart. Ehhez tudnak csatlakozni a munkatársai. Egy jó vezető inspirációt nyújt másoknak, és többet hoz ki a kollégáiból, mint amennyit ők maguk tennének (extra effort). Az út és a küldetés egy. Amikor megindulunk a vezetői úton, kibontakozik a küldetés. 

A Valódi Vezető vagy True Leadership jellemzői

  • Erős és stabil kapcsolat a valódi énünkkel.
  • Az image az egyén értékein és valódi működésén alapszik – nem visel álarcot.
  • Tudatosított küldetés, világos és egyértelmű értékrend.
  • A leghatékonyabb vezetési stílusok ismerete és ezek közötti váltási képesség.
  • Stabil tengelyállapotba helyezkedés képessége. Ez a neutrális megfigyelés és valóságérzékelés működtetése.
  • Intuíció tudatos használata.
  • Szomatikus érzékelés és ösztönös hozzáférés a testérzetekhez.
  • Figyelempontok kezelése és párhuzamos témafeldolgozás (multitasking, parallel processing).
  • Gyors reagáló-képesség (rapid response).
  • Kollektív tudati jógyakorlat sablonok ismerete és használata.
  • Kreatív ötletek, több nézőpont elsajátítása (multiple mindset).
  • Személyes szintű vagy egyéni motiváció és személyiségtípusok ismerete, felismerése.

Leadership Style (Leadership Mindset) Archetípusok

Rendszer és Rendezettség - Király és Bíró
  • KIRÁLY – Autentikus Szolgálat Alapú Vezető. A hiteles szolgáló vezetők a csapatuk szükségleteit a sajátjuk elé helyezik. Példamutatással vezetnek, és az alázat, az empátia és a szolgálat kultúráját ápolják.
  • BÍRÓ – Stratéga. A vezetés mint sakkjátszma. Ezek az emberek jól kezelik a szervezet környezetében bekövetkező fejleményeket. Ők adnak jövőképet, stratégiai irányt és a dobozon kívüli gondolkodást, hogy új szervezeti formákat hozzanak létre és jövőbeli növekedést generáljanak.
  • SEGÍTŐ – Gondoskodó Vezető. A csapattagok jólétét helyezik előtérbe. Támogató légkört teremtenek, ahol az egyének úgy érzik, hogy értékelik őket és gondoskodnak róluk.
  • KERESKEDŐ – Tranzaktor.  A vezetés mint üzletkötés. Ezek a vezetők nagyszerű üzletkötők. Képzettek az új lehetőségek felismerésében és kezelésében, és a tárgyalásokban élnek.
  • ELŐADÓMŰVÉSZ – Adaptáció Bajnoka. Rendelkeznek azzal a mozgékonysággal, hogy a folyamatosan változó tájakon eligazodjanak. A körülményekhez igazítják megközelítésüket, miközben megőrzik alapvető értékeiket. Innovátor. 
  • GAZDÁLKODÓ – Építő. A vezetés mint vállalkozói tevékenység. Ezek a vezetők arról álmodnak, hogy létrehoznak valamit, és megvan bennük a tehetség és az elszántság ahhoz, hogy álmukat valóra váltsák.
  • MÁGUS (TRANSZFORMER) – Változás Katalizáló. A vezetés mint fordulatos (turnaround) tevékenység. Ezek a vezetők szeretik a zűrös helyzeteket. Mesterei az újratervezésnek és az új szervezeti „tervrajzok” (blueprint) létrehozásának.
  • PAP (PROMOTER)  – Motivációs Storyteller. Lenyűgöző elbeszélésekkel ragadják meg közönségüket. A történetmesélés segítségével olyan üzeneteket közvetítenek, amelyek mélyen rezonálnak és cselekvésre ösztönöznek.
  • HARCOS – Eredményorientált Vezető. A célok elérésén élnek. Példamutatóan vezetnek, és arra ösztönzik magukat és csapatukat, hogy túlteljesítsék az elvárásokat és kézzelfogható eredményeket érjenek el.
  • DOLGOZÓ – Együttműködést Segítő Vezető. Kiválóan össze tudják hozni a különböző elméket. Elősegítik a csapatmunkát, kihasználva minden egyes tag erősségeit a közös siker elérése érdekében.
  • TANÍTÓ – Empatikus Mentor. A csapattagok fejlődését és jólétét helyezik előtérbe. Figyelmesen hallgatnak, útmutatást nyújtanak, és olyan környezetet teremtenek, amelyben az egyének fel tudnak virágozni.
  • TUDÓS – Analitikus Problémamegoldó. Módszeres gondolkodásmóddal közelítik meg a kihívásokat. Komplex problémákat boncolgatnak, adatokat elemeznek, és innovatív megoldásokat dolgoznak ki.
  • KREÁTOR – A vezetés mint kreatív ötletgenerálás. Ezek az emberek az újdonságokra összpontosítanak. Nagyszerű képességgel rendelkeznek a rendkívül nehéz problémák megoldására.
  • ÁRTATLAN – Tiszta, erényes és hibátlan. Az örök optimista, pohara mindig félig tele van. A paradicsom ígéretét keresi. Az egység és a megújulás érzését testesíti meg, a belső békét és elfogadást képviseli.

Vezető attitűdöt és motivációt leképező archetípusok

Valahová tartozás - Család és Otthon
  • Család – egymást támogató szeretet közösség
  • Otthon – a lakhelyünk, ahol biztonságban érezzük magunkat
  • Szerető – egy személy, akihez közelebb állunk, mert élvezzük a társaságát, jó vele együtt lenni
  • Szeretet tárgya – lehet személy, munkahely, pozíció, feladattípus. Minden amire vágyunk, hogy a miénk legyen.
  • Hős – küldetését, célját megvalósító személy
  • Cél – egy kitűzött eredmény, amit el akarunk érni és amihez siker érzete társul 
  • Álmodó – egy személy, aki örömét leli az új dolgok kitalálásában és megalkotásában
  • Szebb Jövő – egy olyan jövőbeli állapot, amiért hajlandóak vagyunk áldozatokat hozni
  • Csoport – egy közösség, aki követi a vezetőjét
  • Vezető – az a személy, aki egy szervezet/közösség irányításával foglalkozik; aki tudja, mit és hogyan kell tenni ahhoz, hogy a vezetésére bízottak célba jussanak

Archetípus mérés a Pearson-Marr Archetype Indicator®-al​

PMAI® regisztrált partnerként az archetípusok mérését ezzel az indikátorral is el tudjuk végezni.

A PMAI® vagyis Pearson-Marr Archetype Indicator® a világ első tudományosan hitelesített archetípus-értékelő eszköze, amely ablakot nyit tudattalan történeteink mintáira, és utat nyit az önmegértéshez. A PMAI-felmérés elvégzése lehetővé teszi, hogy tudatában legyünk az életünkben aktív archetípusoknak. Ez a tapasztalat segít eldönteni, hogyan és mikor használjuk archetípusainkat, és melyiket kell ápolni vagy továbbfejleszteni. A kiértékelést két mélységben lehet megrendelni. Ezt követően e-mailben elküldjük a tesztet és a további tudnivalókat. 

Alap Riport: alapvető információk az Ön életében jelenlévő archetípusokról, beleértve az innovatív profiltérképet és a legmagasabb és legalacsonyabb pontszámú archetípusokat. 

TESZT + ALAP RIPORT

Bővített Riport: minden, ami az alapjelentésben szerepel, plusz a belső kincsesládád, kibővített archetípus-leírások, és az archetípusok teljes skálájának mélyreható feltárása, az élettörténeted részeként való aktiválásuk technikáival. 

TESZT + BŐVÍTETT RIPORT
Építsd fel a vezetői karakteredet!